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3、每天矿调度室必须向公司调度室汇报防水值班

2019-10-09 17:28

马龙煤矿调度质量标准化工作程序

煤矿调度质量标准化工作程序 1.每日按照规定时间交接班,调度员提前到班,办好接班手续,把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。 2.接班后,核对各队组的班作业计划任务,统计好班作业计划和出勤人员,查看上班的调度记录,熟悉情况,明确当班的重点、关键,办好上班未完的事项。 3.对生产调度会议中领导布置的生产关键问题,填写重点问题追踪调度记录,并及时调度进度,直至按一切结束。 4.班中按时调度基层作业计划完成情况,解决好生产,安全上出现的问题,作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件,按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。 5.班中,认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示,作好记录,复印存档。原件迅速交矿领导签阅,并按领导意见迅速贯彻落实。 6.每小班结束听取各区队小班汇报,对各小班汇报的工作量进行核实,作好记录。旬前月前根据上传公司数据与实际数据进行核对,发现数据有出入立即进行整改。 7.一个工作日结束前,作好三个小班的生产任务完成数汇总,填写好调度日志,及时向集团公司、北方公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。编写公司领导下井责任追踪单及警示汇报内容,传公司调度室。 8.每日早8点前作好上日全天安全生产情况汇总,编写好领导值班日报。早会上由矿值班人员进行汇报。 9.参加生产会议的人员认真作好会议记录,重点问题交值班调度员传达,贯彻落实。 10.每月结束后,由统计员作出调度生产月报,报送公司领导和有关部门。每逢周五,由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报,传公司。每月底对全矿原煤产运销存进行盘点。 11.每日、每旬、每月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等,由统计员做好日、旬、月的统计。 12.每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。 13.当一个月的各项调度工作完结之后,由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档,妥善保管。 14.季节性汇报按公司要求及时上报。

XX煤矿调度工作程序为加强调度管理,搞好调度室的内部业务建设,适应现代化矿井管理,当好领导的参谋和助手,圆满完成领导交办的各项任务。特制定如下调度工作程序:

1.每日按照早7点、晚6点交接班,调度员提前到班,办好接班手续,把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。

第一节 三班调度员职责 一、白班调度员7:45时接班,清楚当天正、副值班领导。 二、接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题,并积极落实催办,记好落实的结果。 三、查清上一班调度记录,了解上一班及本班生产情况。 四、根据生产情况每小时调一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。如果没出煤时,必须每隔15分钟调一次现场情况。若从调度监测系统发现机组、溜子、皮带15分钟不运转,立即问清具体情况,及时汇报值班领导,并作好记录。对不安全现象和违反劳动纪律的坚决制止。 五、必须掌握煤炭各运输环节,协调好各单位之间的关系,搞好煤炭储运工作。 六、必须掌握各生产环节中影响煤质的因素,及时向领导汇报,采取措施,协调处理。 七、8:20时前,及时、准确、认真填写出煤、掘进调度台账,按时报公司调度室。 八、对班中发生的影响安全生产的问题,要依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理,作好记录。 九、 处理好班中的业务往来事项,并认真详细地作好记录。 十、登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录,根据领导签批意见督促、催办、落实,并按顺序编号存档。 十一、做好上情下达,下情上报工作。圆满完成领导交办的各项任务。 十二、14:00时,调度井下各区队班长汇报早班生产情况及工作量,调度中班工作安排。认真填写好调度综合日志。 十三、15:30时,调度井下各区队班长汇报中班出勤人数及生产情况。认真填写好调度综合日志。 十四、中班调度员15:45接班熟悉生产情况,提前1小时调度有关提升场口的人员、设备运行情况,为提升做好准备工作。调度中班提升情况及各皮带秤、灰份仪显示数据,填写好有关报表。 十五、用微机处理旬、月生产情况分析及下月工作安排(旬逢一、月逢二)报公司调度室。 十六、月底用微机处理各种报表,建立下月台账。 十七、经常深入现场了解生产情况,熟悉各生产环节,每月下井不少于5天。 十九、做好本班情况小结,向夜班调度员交待清楚没有处理完和正在处理之中的问题,以及本班生产情况、重点问题及薄弱环节。 二十、夜班调度员23:45时接班,清楚当天正、副值班领导。接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题,并积极落实催办,记好落实的结果。 二十一、查清上一班调度记录,了解上一班及本班生产情况。根据生产情况每小时调一次井下煤仓、地面煤仓的仓位数。如果没出煤时,必须每隔15分钟调一次现场情况。若从调度监测系统发现机组、溜子、皮带15分钟不运转,立即问清具体情况,及时汇报值班领导,并作好记录。对不安全现象和违反劳动纪律的坚决制止。 二十二、必须掌握各生产环节中影响煤质的因素,及时向领导汇报,采取措施,协调处理。对班中发生影响安全生产的问题,要依照调度规范和重大

2.接班后,核对各队组的班作业计划任务,统计好班作业计划和出勤人员,查看上班的调度记录,熟悉情况,明确当班的重点、关键,办好上班未完的事项。

事故汇报程序果断处理,作好记录。 二十三、处理好班中的业务往来事项,并认真详细地作好记录。登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录,根据领导签批意见督促、催办、落实,并按顺序编号存档。 二十四、做好上情下达,下情上报工作。圆满完成领导交办的各项任务。 二十五、23:30时调度井下各区队班长汇报中班生产情况及工作量和夜班工作安排,认真填写好调度综合日志。 二十六、24:00时汇总全天原煤产量、总进尺、开拓进尺、副井提升煤、撒煤及掘进煤,根据断面折算吨数。输入微机并填写各种报表、台账、记录,数据计算准确,字迹清楚。并将全天原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等数据录入公司调度程序,然后传到公司调度室服务器上。预测预报下一天生产计划及矿领导下井人员名单。 二十七、 24:30时调度井下各区队班长汇报夜班的出勤人数和生产情况,认真填写好调度综合日志。 安全隐患、停产整顿追踪调度制度 为了进一步深化安全管理,强化各类隐患排查治理,严格各类安全隐患性问题及因工程质量严重低劣停产整顿追踪调度,特制定停产整顿追踪调度程序、安全隐患整改情况追踪调度程序。 一、停产整顿追踪调度程序 1、矿领导或职能部门到现场发现需要停产整顿的隐患性问题,写出“追踪调度移送单”,分别交隐患单位和安监站; 2、安监站在“追踪调度移送单”上签字后转交调度室; 3、调度室对停产整顿向隐患单位实施24小时追踪调度; 4、安监站对隐患地点实施督察,整改情况及时汇报调度室; 5、现场隐患消除,隐患单位向安监站提出“恢复生产请验报告”; 6、安监站根据督察情况复议后传递给调度室; 7、 调度室将请验报告上交分管领导; 8、分管领导签字后,调度室将“恢复生产请验报告”传递给安监站; 9、安监站下达“复查验收单”,派人员复查后作出决定; 10、安监站及调度室将整改情况汇报公司安监处、调度室。 二、安全隐患整改情况追踪调度程序 1、矿领导或职能部门到现场查出的当时不能站理的隐患性问题,写出“隐患追踪调度移送单”,分别交隐患单位和安监站; 2、 安监站将“隐患追踪调度移送单”转交矿调度室; 3、调度室主任签字后实施24小时追踪调度; 4、安监站由站长签字后开始进入隐患整改情况督察; 5、督察情况随时报调度室; 6、调度室随时向矿领导汇报隐患整改情况; 7、安监站将隐患整改情况备案; 8、安监站及调度室将隐患整改情况汇报公司安监处、调度室。 第三节 调度室逐级汇报制度 一、班、日生产汇报制 1、井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容,逐级向上一级调度室汇报当日、当班作业计划完成情况,生产动态和下一班、下一天的产量预计。 2、各采掘区队向调度室汇报:各采掘跟班区队长、班组长每班不少于三次向调度室汇报,即班初、班中、班末汇报,遇有特殊情况,要随时向调度室汇报。 3、调度室向公司调度室班、日汇报:每班两次汇报,有问题及时汇报。汇报内容为:上一班的产量、掘进总进尺、开拓进尺,以及生产中出现的问题;每天22:00,向公司调度室汇报当日原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺完成情况,煤炭产运销存情况,及当日生产经营过程中存在的主要问题,下一天原煤产量预计等情况。 二、旬、月生产汇报制 每旬和每月初,调度室要及时按要求向公司调度室汇报旬、月的生产和安全情况。汇报时间为每旬的第一天和每月的2日前,汇报内容主要为旬、月的生产任务完成情况,上一旬、月所做的主要工作,存在的主要问题,以及下一旬、月的工作安排。 三、调度专题汇报制 1、对上级要求的专题汇报:调度室建立重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、采煤面初放、收尾、每月一次的通防隐患排查及水情分析等重大问题。专题汇报要及时、准确,内容要齐全,记录要完整,专题汇报资料要按时间顺序存档。 2、 季节性汇报:对夏季防汛、防排水、防雷电、冬季防寒、防冻及时汇报。 3、矿井检修汇报:要提前两天将矿井检修时间安排和矿井主要检修项目汇报公司调度室。检修期间,按照班日汇报的要求将重大项目检修计划完成情况按时汇报公司调度室。 4、采掘工作面月度统计表每月30日前按时上报。四、事故汇报 1、调度室要按照事故类别及危害程度,按照规定的时间和内容及时汇报公司调度室。 2、对死亡事故和重大非伤亡事故,矿调度室接到事故现场汇报后,及时采取抢救措施,并立即汇报公司调度室。24小时内向上级传真事故报告表,不得迟报、隐瞒。第四节 领导值班制度 一、矿领导干部24小时调度值班制度根据有关规定,为了加强安全生产的调度工作,确保安全生产及经济机制的有序运行和发展,特制定领导干部24小时调度值班制度。 1、矿调度室坚持每天有一名矿领导24小时值班,并配备一名业务部门的领导值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的 安全生产、煤炭质量工作,主要职责及规定如下: 2、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥,做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。 3、掌握安全生产动态,发现问题,及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。 4、综合分析当日安全生产、质量目标落实情况,总结经验教训,安排好第二天的生产、质量目标任务及有关安全生产、质量目标注意事项,主持召开临时性的安全生产调度会议。 5、对上级领导下达的安全生产、质量目标指示,要及时阅办并组织值班调度员迅速准确地下达到基层,或移交有关部门办理,并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题要及时办理。 6、如在值班时间内发生伤亡和重大非人身事故时,在矿长、总工程师未到调度室以前,负责事故抢救的临时指挥工作。 7、严格执行交接班制,做好值班记录,对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。 8、严格执行矿领导值班汇报制度,按规定向公司汇报当日安全生产动态及警示情况。 9、值班人员必须坚持24小时值班,无特殊情况,不得下井、外出,必须在调度室值班。当天值班领导因事外出,必须提前通知调度室,由调度室安排替班人员。 10、调度室安排的替班人员,无故不能拒绝,确因有事,需经矿长(矿长外出时需经在家主持工作的矿领导)同意后,由调度室另行安排其他人员替班。 11、值班人员临时有事外出,需经矿长(矿长外出时需经在家主持工作的矿领导)同意并通知调度室。 二、生产、辅助区队领导值班制度 1、 矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名班子成员24小时值班,全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作,主要职责及规定如下: 2、全面负责本单位当天的安全生产工作,做到全面、安全地完成本单位当日各项任务。 3、掌握本单位的安全生产动态,发现问题,及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室,无故不汇报的,按矿有关规定处罚。 4、组织落实好矿领导安排的临时性工作。 5、对本单位出现的各类非人身事故影响生产的,安排处理完后,立即组织本单位有关人员进 行分析,对事故的分析处理意见书面报矿调度室,需要矿上分析的,矿上另行组织人员分析处理。 6、严格执行交接班制度,做好值班记录,对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。 7、值班人员必须坚持24小时值班,无故不得离开值班室,如有特殊情况离开值班室不超过15分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意,超过15分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。 8、当日值班人员接班后及时汇报调度室,以便调度室掌握各单位值班人员情况。 第五节 调度资料保管制度 1、班、日调度记录(包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况记录表),要保存5年以上。 2、调度日报、旬报和文字分析,保存2年以上。 3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿,要保存2年以上。 4、月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题调度资料,要保存5年以上。 5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类统计以及年度生产简报等,作为永久保存资料。 6、调度室要建立保密制度,各项生产数据和事故伤亡人数,不经有关领导批准,不得擅自外借和对外公布。第六节 雨季防排水值班制度 1、雨季防排水值班从每年6月20日开始。防排水值班办公室设在调度室,雨季防排水值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作,所有防排水值班人员及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。 2、防排水值班人员,要天天收听天气预报,及时掌握天气变化情况,做好气候变化的应急准备。防排水值班人员必须坚持24小时值班调度,实行半军事化管理,时刻处于高度的警备状态。一旦遇到险情,要立即组织人员进行抢险,各单位要迅速组织人员到各自学习室紧急集合,时刻待命。 3、每天矿调度室必须向公司调度室汇报防水值班情况。每天由机电队值班领导向矿调度室汇报前一天排水量,技术科指派专人向矿调度室汇报降雨量,每次降雨后半小时之内将降雨时间及降雨量准确及时汇报矿调度室。

3.对早7点、下午3点的生产调度会议中领导布置的生产关键问题,填写重点问题追踪调度记录,并及时调度进度,直至按一切结束。

4.班中按时调度基层作业计划完成情况,解决好生产,安全上出现的问题,作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件,按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。

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